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一般的な移行ミスを避ける
引き継ぎ中にビジネスを破壊するもの
最も一般的なミス
ミスト＃1：あまりにも早く消えて行く
何が起こるか： オーナーはすぐに出ます。新しいオーナーに質問する誰もいません。ミスをします。会社は螺旋降下します。
避ける方法： 最低6-12ヶ月間関与します。ガイダンス利用可能にします。段階的な引き継ぎ。
ミスト＃2：新しいオーナーを顧客に紹介しない
何が起こるか： 顧客は他の誰かから所有権変更を学びます。心配した。代替案を探し始めます。欠陥します。
避ける方法： あなたは新しいオーナーを主要な顧客に紹介します。彼らを安心させます。信頼を構築します。段階的な関係移行。
ミスト＃3：文書化されていないプロセス
何が起こるか： 「Xはどうやっていますか？」新しいオーナーは答えることができません。混乱。品質は低下します。顧客に気付きます。
避ける方法： 引き継ぎ前にすべてを文書化します。手続きを書く。マニュアルを作成します。後継者はロードマップを持っています。
ミスト＃4：主要従業員の出発
何が起こるか： 従業員は新しいオーナーを好きではありません。最高の人は去ります。会社は能力を失います。新しいオーナーは壊れたチームを継承します。
避ける方法： 保持ボーナス。変更を早く通信します。従業員に将来の信頼を与えます。
ミスト＃5：創業者依存
何が起こるか： 全体のビジネスはあなたに依存しています。新しいオーナーはあなたなしで実行できません。彼らはあなたを常に呼びます。あなたは本当に出ていません。
避ける方法： 引き継ぎ前に創業者依存を除去します。管理チームを構築します。ビジネスがあなたなしで機能することを証明します。
ミスト＃6：矛盾したリーダーシップメッセージ
何が起こるか： あなたは一つのことを言い、新しいオーナーは別のことを言いました。従業員は混乱しています。チームは分割されます。文化は壊れます。
避ける方法： 引き継ぎ前にビジョン/戦略に整列します。同じページに乗りてください。統一された前を提示します。
ミスト＃7：財務監視なし
何が起こるか： ビジネスキャッシュフロー下がります。誰も気付くまで遅すぎます。会社は失敗します。あなたのアーンアウトは消えます。
避ける方法： 月次レポート権を取得します。財務パフォーマンスを監視します。新しいオーナーに問題があったら早期に警告します。
ミスト＃8：無視文化衝突
何が起こるか： あなたの文化は新しいオーナーと互換性がありません。従業員は疎外されていると感じます。生産性が低下します。
避ける方法： 新しいオーナーを文化適合のために審査します。文化統合を計画します。変更を通してチームをサポートします。
防止チェックリスト
☐ 引き継ぎ前にすべてのプロセスを文書化
☐ 新しいオーナーを上位20の顧客に個人的に紹介
☐ ボーナスで主要従業員を保持
☐ 移行前に創業者依存を除去
☐ 新しいオーナーとビジョン/戦略に整列
☐ 取引で財務レポート権を取得
☐ 12ヶ月の移行期間を計画
☐ チームに早期にビジョンを通信
移行失敗を避ける
引き継ぎ中にビジネスを破壊する一般的なミスを避けることに関する専門家の指導を取得してください。
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