よく眠ります あなたのビジネスが生き残ることを知ることで心の平穏を得ます 心の平穏計画を開始する あなたを目覚めたままにしておく心配 朝3時に目覚めていると思います： 「私が死ぬとき、私のビジネスはどうなりますか？」 「誰かがそれを正しく実行しますか？」 「私の従業員は職を失いますか？」 「私が構築したすべてが消えますか？」 「誰が引き継ぐことを信頼できますか？」 2つの未来 計画なし あなたは引退 誰も引き継ぐ準備ができていません ビジネスはゆっくり死ぬ 従業員は職を失う あなたの遺産は消えます あなたは永遠にそれを後悔します 計画で あなたは引退 後継者は引き継ぐ準備ができています ビジネスが繁栄 従業員は職を保ちます あなたの遺産は続きます あなたは平和に寝ます 心の平穏は何を見ます あなたはあなたのビジネスに何が起こるかを正確に知っています。あなたは計画を持っています。あなたは後継者を特定しました。あなたのチームは準備ができています。あなたの遺産は保護されています。あなたが引退でき、すべてがうまくいく知ることができます。 これは達成可能で

引き継ぎ中にビジネスを破壊するもの ミスト防止ガイドを取得 最も一般的なミス ミスト＃1：あまりにも早く消えて行く 何が起こるか： オーナーはすぐに出ます。新しいオーナーに質問する誰もいません。ミスをします。会社は螺旋降下します。 避ける方法： 最低6-12ヶ月間関与します。ガイダンス利用可能にします。段階的な引き継ぎ。 ミスト＃2：新しいオーナーを顧客に紹介しない 何が起こるか： 顧客は他の誰かから所有権変更を学びます。心配した。代替案を探し始めます。欠陥します。 避ける方法： あなたは新しいオーナーを主要な顧客に紹介します。彼らを安心させます。信頼を構築します。段階的な関係移行。 ミスト＃3：文書化されていないプロセス 何が起こるか： 「Xはどうやっていますか？」新しいオーナーは答えることができません。混乱。品質は低下します。顧客に気付きます。 避ける方法： 引き継ぎ前にすべてを文書化します。手続きを書く。マニュアルを作成します。後継者はロードマップを持っています。 ミスト＃4：主要従業員の出発 何が起こるか： 従業員は新しいオーナーを好きで

あなたのビジネスを魅力的＆移行用に準備する 引き継ぎ準備チェックリストを取得 準備が重要である理由 ほとんどのビジネスは移行中に失敗するのは、準備ができていないからです。所有者依存。文書化されていない。システムがありません。新しいオーナーは図を出しようとしてビジネスをクラッシュさせます。 重要な準備分野 ☐ 文書化 運営マニュアルを作成します。プロセスを文書化します。物事がどのように機能するかを書き直します。後継者は理解する必要があります。 ☐ システムとテクノロジー システムを更新します。テクノロジーが最新で文書化されていることを確認します。後継者はテクノロジーインフラストラクチャを理解する必要があります。 ☐ 財務システム 財務記録をクリーンアップします。会計手続きを文書化します。帳簿が監査準備完了していることを確認します。後継者は数字を信頼する必要があります。 ☐ 顧客関係 顧客情報、契約、主要な連絡先を文書化します。すべてをあなたの頭に保たないでください。後継者は顧客を知る必要があります。 ☐ 主要サプライヤー関係 主要サプライヤーに後継

適格な買い手のネットワークへのアクセス 後継者と繋がる 問題：適格な後継者を見つけること あなたは誰があなたのビジネスを実行できるかが必要です。誰でもではなく、有能で、有能で、信頼できる人。どこであなたが彼らを見つけますか？ 外部後継者の種類 1. プライベート・エクイティ・ファーム ビジネスの買収とスケーリングを専門としています。専門的なオペレーター。通常はより高い価格。 2. 戦略的買収者（競合/関連事業） あなたの業界の他のビジネス。シナジーを活用できます。多くの場合プレミアムを支払う。 3. 経営役員 自分たちのビジネスを経営したい経験豊富なマネージャー/幹部。自分たちを証明することに熱い。 4. 起業家 確立されたビジネスを購入したい人（ゼロから開始するのではなく）。資本へのアクセス。 5. 経営パートナーを持つ投資家 金融投資家+経営パートナー。リスクと管理責任を分割します。 後継者の見つけ方 業界ネットワーク： 他の事業主、業界協会 ブローカー/アドバイザー： M&Aアドバイザーは買い手ネットワークを持っています オンラインプラット

今計画するか、あなたの遺産を永遠に失ってください 廃業防止計画を取得する 30% 経営者が引退時に廃業 失われた遺産 あなたの仕事は消えます 防止可能 計画で 悲しい現実 あなたは20年、30年、40年かけて何かを構築しました。その後あなたは引退します。誰も引き継ぐ準備ができていません。会社は閉鎖します。すべてが消えます。 従業員は職を失います。顧客はベンダーを失います。コミュニティはビジネスを失います。あなたの遺産＝ゼロ。 これはどのように起こるか 一般的な失敗パターン： あなたが会社です（誰も他は知りません） あなたは誰も訓練したことがありません あなたは手順を文書化したことがありません あなたは引退するか、突然死にます 会社はあなたなしで機能できません 会社は閉鎖します 廃業を防ぐ方法 今計画を始めてください。引退するまで待たないでください。 すべてを文書化します： 標準手順、顧客関係、サプライヤー詳細、財務システム 経営チームを構築します： あなたなしでビジネスを実行できる人々を訓練します 後継者を特定します： 内部昇進、外部採用、または

両方の長所を得る：給料を得る＋スムーズな引き継ぎを確保する メンタリングオプションを探索する 理想的なシナリオ あなたのビジネスを有能な人に売却します。しかし、あなたは消えません。12-24ヶ月間、顧問/メンターとして留まります。買収者があなたの専門知識を得ます。会社はスムーズな移行を得ます。あなたは徐々に出ます。 このモデルが機能する理由 ✓ あなたはすぐに給料をもらいます クローズ時に現金を受け取ります（買収者がまず実行を待ちません）。 ✓ ビジネスはあなたの専門知識を得ます 新しいオーナーをメンターします。専門知識は消えません。 ✓ スムーズなカスタマー移行 変更中にあなたが顧客向けです。流出のリスクを減らします。 ✓ 従業員は安全に感じます あなたはまだ周りにいます。新しい所有権への不安を減らします。 ✓ 段階的な出口 あなたはすぐに消えません。ゆっくりした消滅は自然に感じます。 ✓ メンターの給料を余分に得ます あなたの移行サービスは価値があります。買収者があなたの時間に給料を支払います（アーンアウト）。 それはどのように機能するか 有

従業員に会社を共同所有させる 従業員所有を探索する 従業員所有とは？ 従業員がビジネスを共同で所有・運営します。1人の所有者（あなた）の代わりに、多くの所有者（あなたのスタッフ）です。会社は従業員が所有します。 従業員所有が機能する理由 ✓ 従業員は動機付けられます 従業員が部分を所有する場合、彼らは成功を気にします。生産性が向上します。 ✓ ビジネス文化が続きます あなたの価値と文化は続きます。従業員はあなたの遺産を尊重します。 ✓ 外部買収者がいません 会社は見知らぬ人に売却されません。あなたの文化は破壊されません。 ✓ 従業員は職を保ちます 100%の雇用保障。彼らは会社を所有して自分たちのために働きます。 ✓ あなたは給料をもらいます 融資構造により、所有権の見返りに給料をもらえます。 従業員所有はどのように機能するか 会社を評価します 所有権構造を作成します（従業員の株/ステーク） 融資構造 従業員は徐々に買い取ります（給与控除） あなたは時間をかけて出ます 従業員が100%を共同所有します 融資構造 従業員はお金がありません。だから構

最良のマネージャーにビジネスを任せる MBO戦略を取得する 30%+ スムーズな移行 高い定着率 従業員が留まる 会社が生き残る 継続性保護 経営陣による買収（MBO）とは？ あなたの一流マネージャーがあなたから会社を買います。彼らは所有者であり指導者になります。あなたは給料をもらいます。証明されたマネージャーで会社は続きます。 MBOがあなたにぴったりな理由 ✓ 彼らはすでにビジネスを知っています 学習曲線はありません。彼らは業務、顧客、課題を理解しています。 ✓ 従業員は職を保ちます リーダーシップは劇的に変わりません。文化は続きます。 ✓ 会社が生き残ります 証明されたマネージャー＝ビジネス継続。顧客への混乱なし。 ✓ あなたは公正な価値を得ます ビジネスは市場価格で評価されます。構築したものに対して給料をもらいます。 ✓ スムーズな移行 マネージャーは徐々に移行できます。あなたが指導します。会社への衝撃はありません。 ✓ あなたの遺産は続きます 会社はあなたの名前/ブランドを保ちます。あなたの価値が続きます。 MBOはどのように機能するか

あなただけではありません。そしてそれは解決できます。 事業承継計画を作成する あなたは何かを作りました。数十年働きました。今、あなたは行き止まっています。 あなたの子供たちはビジネスを望んでいません。あなたの従業員は準備ができていません。あなたの兄弟姉妹は自分たちのキャリアを持っています。内部に引き継ぐ人がいません。 では、あなたの会社はどうなりますか？閉鎖しますか？数円で売却されますか？すべてのその仕事は消えてしまいますか？ 70% 後継者がいない経営者 30% 廃業または損失で売却 多くの経営者 引き継ぎ者さえいれば無償で譲る 事業承継危機 これは日本の経営者が今直面している最大の問題です。経営者の高齢化。後継者への興味がない。経営できるマネージャーがいない。会社が危険にさらされています。 心当たりはありませんか？ あなたの子供たちは他のキャリアを選びました あなたのマネージャーは戦略的リーダーではありません あなたが会社です（他の誰も知りません） あなたは疲れていますが、身動きが取れません 会社が引き継がれるとき、どうなるかわかりません..