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医院・クリニックの売却
医療法人M&Aの実践ガイド | 診療実績で最高値を引き出す | 2026年版 医院・クリニックの売却は医療ビジネスの買い手(医療法人、大手医療グループ、投資ファンド)が対象です。患者数、診療実績、CQC評価が価格を決めます。 患者数が最重要: 月間患者数 × 単価 = 売却価格の基礎 CQC評価が重要: 「優秀」「良好」で +20-30% プレミアム 医師の人員体制: 常勤医の数と経験年数が信用を左右 バリュエーション: 2-5倍EBITDA(診療科目・患者数による) 医院の強み: 患者データ(カルテ)は看護師や医師が移ればついてくる。このため買い手は医師の継続雇用を最優先とする。 診療科目別のバリュエーション 診療科目 EBITDA倍率 重要評価項目 内科・家庭医学科 2-3倍 月間患者数、リピート率、高齢者比率 小児科 2.5-3.5倍 患者数、夜間診療体制、保護者の信用 皮膚科・美容皮膚科 3-4倍 患者数、自由診療率、リピート率 整形外科 3.5-5倍 患者数、リハビリ施設、手術実績 買い手は何を見るのか? 月間患者数: 安定性が重要。前
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建設会社の売却
工事請負企業の適正評価と売却戦略 | 2026年版 | 10分で読めます 建設会社の売却は、大型案件の受注残、技術力、許認可が買い手に最も評価されます。 バリュエーションの決定要因: 受注残、利益率、技術者の層の厚さ、許認可 買い手の構成: 大手ゼネコン、地方ビルダー、PE企業、不動産企業 売却期間が長い傾向: 業界特有の手続き、許認可確認に時間がかかる バリュエーション: 2.5-4.5倍EBITDA(業種・規模による) 建設会社の強み: 大型案件の受注残が評価される。前払い金がある案件は現金に換算される。 建設業でのバリュエーション 事業タイプ EBITDA倍率 重要評価項目 大型工事(ゼネコン分野) 3.5-4.5倍 受注残、工事利益率、一級建築士数 中堅工事(地方建設) 2.5-3.5倍 地域での信用、リピート案件、利益率 特殊工事(鉄骨・大工) 3-4倍 技術力、ISO認証、認定職人数 不動産開発(分譲住宅) 2.5-3.5倍 土地保有、販売チャネル、工事実績 買い手が重視する評価項目 受注残高: 今後12-24ヶ月の確定案件。これが現
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北海道の事業売却
農業・食品・観光業の買い手戦略 | 2026年版 | 10分で読めます 北海道は農業・食品・観光産業の中心地。これらの業種での売却なら、北海道が最優位。食のブランド力が高いため、買い手の評価も高い傾向にあります。 食品・農業に特化 - 北海道ブランドが買い手に高く評価される 観光業にも買い手集中 - インバウンド需要で観光施設の買収活発 バリュエーションは業種による - 農業・食品は高く、その他は低い傾向 広大な土地資産が価値 - 農地・林地の資産価値が評価対象 北海道の強み: 食品・農業ブランドが全国で認知されている。これを活かして、全国・海外の買い手を動員できる。地方では最も有利な市場。 北海道での業種別バリュエーション 業種 北海道の倍率 評価ポイント 食品製造(ブランド) 5-7倍 ブランド力、流通チャネル、OEM供給先 農業経営 2-4倍 農地の規模・立地、生産能力、認証 観光施設・ホテル 3-5倍 客室数、立地、季節性、利用率 農産物流通・卸売 2.5-4倍 納入先ネットワーク、流通量、マージン 北海道での主な買い手 食品メーカー(全
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福岡・九州の事業売却
地方市場での買い手探し | 売却戦略と実例 | 2026年版 九州での事業売却は、東京・大阪と比べて買い手が少ないが、その分、地域内での買い手を丁寧に探すことが重要です。 買い手が限定的 - 九州内の企業と、進出希望の大手 バリュエーションは低い傾向 - 東京比で20-30%下回ることもある 地元ネットワークが命 - 地域の銀行・商工会議所との関係が重要 売却期間が長い - 買い手探索に時間がかかる 九州の現実: 買い手数は少ないが、見つかれば独占的交渉になる可能性。複数買い手競争が起きにくいので、事前に十分な買い手候補を確保することが重要。 福岡・九州でのバリュエーション 業種 九州の倍率 東京の倍率 割引率 製造業 3.5-4.5倍 5-6倍 -30% 卸売・流通 2.5-3.5倍 3.5-4.5倍 -25% 小売・飲食 2-3倍 2.5-3.5倍 -20% 建設・不動産 2.5-3.5倍 3.5-4.5倍 -28% 福岡・九州での主な買い手 福岡市の大手企業 - 地域基盤の確保を目指す 九州地域の同業者 - 地方での系列統合 東京・大阪の大
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大阪・関西の事業売却
関西圏の製造業・流通M&A市場 | 2026年版 | 10分で読めます 関西での事業売却は、東京と異なる市場ダイナミクスがあります。東京よりも実業的で、買い手が業界知識を持っています。 関西企業買い手が多い - 地域内での系列買収や統合が活発 製造業・流通に特化 - 東京よりも産業色が強い バリュエーション - 東京比で10-15%控えめだが、安定している プロセスが実務的 - 買い手が業界通で、交渉が速い 関西M&Aの特徴: 東京より買い手が少ないが、その分買い手が業界内で確定している。情報ネットワークが重要。 関西でのバリュエーション 業種 関西の倍率 東京の倍率 差額 機械・部品製造 4.5-5.5倍 5-6倍 -8% 食品・飲料 4-5倍 4.5-5.5倍 -10% 建設・不動産 3.5-4.5倍 4.5-5.5倍 -15% 卸売・流通 3-4倍 3.5-4.5倍 -12% 関西での主な買い手 関西の大手製造業 - グループ傘下の多角化投資 商社・卸売企業 - 流通網の統合を目指す 関西ベースのPE - 中堅企業のキャリーアップ 東京資本
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東京の事業売却
首都圏M&A市場を攻略 | 2026年版 東京で事業を売却するなら、首都圏の圧倒的な買い手集中を活かせます。 買い手が最も集中 - 日本・海外の買い手が東京案件を奪い合う 高いバリュエーション - 地方企業と比べて30-40%プレミアム 売却プロセスが最速 - 他地域と比べて6-8週間短い 買い手のレベルが高い - PE、大手企業、海外買い手が活動的 東京M&Aの現実: 同じビジネスでも東京なら地方比で30-40%高い評価。理由は買い手の集中と成長期待値の高さ。 東京でのバリュエーションプレミアム 業種 地方企業の倍率 東京企業の倍率 プレミアム ソフトウェア・SaaS 8倍 11-14倍 +30% フィンテック 9倍 12-15倍 +33% デジタルエージェンシー 4倍 5.5-6.5倍 +28% コンサルティング 4倍 5.5-7倍 +35% 東京の買い手は誰か? 大手東京企業 - シェア統合を狙う同業者 海外の戦略的買い手 - 日本の拠点化を検討 PE(ファンド) - 最も活動的な買い手層 米国・アジアの買い手 - 東京でのアジア展開を模索
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